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接受任务不走样,完成任务不打折 (纺纱公司 于传文)

 

发布日期:[2017/9/5 15:35:19]    来源:澳门第一娱乐娱城||澳门第一城娱乐平台||澳门第一娱乐官网

 
 

集团半年工作总结会召开后,我对所分管的工作进行了认真梳理,从生产技术部角度,排查出了存在问题,结合生产技术部的实际情况,主要采取以下措施:

一、以市场为导向,开发适销对路新产品

生产技术部与市场部紧密团结一致,以市场为导向,主动走向市场,主动走向客户,以市场需要和客户需求为工作目标,客户难题就是我们需要解决的课题,急客户之所急,想客户之所想,与品牌客户和原料供应商建立紧密合作关系,实现开发、生产、销售一条龙,开发适销对路的新产品。

二、完善质量管理体系,明确产品标准

生产技术部不断总结、不断完善质量控制体系,建立统一的生产、质量标准,产品不论在哪个车间生产,要求按统一质量标准控制,原料市场年年变化,车间生产条件时时调整,只要客户认定的产品,产品质量保持永远不变。生产时从原料开始,严格按照既定的工艺、质量的标准生产,保证产品质量稳定。

三、建立质量攻关小组,提高产品质量

化纤弹力纱捻结问题,是一个世界性的难题,各生产厂家各有特长,但没有一家能彻底解决这一问题,针对这一难题,生产技术部组织各车间技术骨干,成立了捻结攻关小组,由生产技术部统一协调,以各车间为攻关主体,由车间主任亲自负责,对车间捻结难度大的品种进行攻关,捻结有了明显改善,现在正在批量验证结果,以期建立岱银化纤弹力纱捻结优势。

四、岗位合并,简化流程,降低生产成本

生产技术部由原来生产、技术、设备、质检、综合办等部门合并而成,人员众多,岗位重叠,针对此问题,下一步将明确生产技术部主要职能,将部分职能进行合并分解,简化结构,提高效率。例如:考虑将配棉与工艺进行合并,两者搭配可最大程度地保证质量,综合利用原料,降低生产成本。

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