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一纺车间细化管理措施 提升管理水平 (刘栋林)

 

发布日期:[2017/9/8 14:17:12]    来源:澳门第一娱乐娱城||澳门第一城娱乐平台||澳门第一娱乐官网

 
 

近期,为抓好生产过程中的各项工作指标,一纺车间把车间管理人员进行分组整合,成立质量、现场、安全效率、成本控制四大协会。协会成员分工明确,每天按照协会制定的目标对各工序分工进行检查、跟踪、督促、落实。

由车间组织每周进行一次联合检查,召开一次总结会,对协会各项指标的完成情况进行预控和评价,每月对各协会指标完成情况进行排名,奖罚分明。

通过细化管理,提高了车间各项工作管理水平和各项生产指标的完成。

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