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聚银公司创新机制提质增效  (陈华)

 

发布日期:[2017/9/19 9:17:36]    来源:澳门第一娱乐娱城||澳门第一城娱乐平台||澳门第一娱乐官网

 
 

为了持续推动产品质量、产量的提高,减少客户反馈,增加干部员工的工作积极性,聚银公司制定了多项工作机制,通过一段时间的实施,收到了良好的效果

一、坚持质量七问。每接一个生产品种要问:1)是老单子吗?2)出过问题没有?3)是新单子吗?4)所用原料是什么纤维?5)其他车间纺过没有?6)制定预案了吗?7)客户是哪里、做什么用、和什么搭配?不明白要及时联系生产部、其他车间、客户问清楚,及时制定质量预案。重开始,重源头,从一接单就明确新的工作标准,并组织所有员工开会。

、坚持3L4K”。质量问题上级说的立马干、同一级别干部说的立马干、员工说的立马干;快速发现,快速解决,快速回报沟通,快速跟踪验证。第一时间沟通、解决、跟踪,有必要立马到现场三直三现,杜绝质量问题蔓延。

、下一工序就是客户。清花是原棉库的客户,前纺是清花的客户,依此类推,成品库是包装班的客户,如果流入到下工序重罚前工序,根据情况奖罚后把关工序。前责任工序有问题立即报告后把关工序,否则重罚前责任工序,形成一个良性的把关系统,避免质量问题的跨工序。有质量问题后把关工序拒用,如果使用罚后把关工序。   

四、持续的重奖适罚,持续的奖优罚劣,目的为了全员参与,员工把住质量问题重奖,有的奖金高达1000元,激励、激活员工自动自发把关,出现严重问题重罚,制约员工自觉执行工作标准,自我把关。

五、持续切疵分析、电参优化、整改。新品种立即切疵分析、电参优化、整改,老品种一小时一次切疵分析、电参优化、整改,。无害疵点放参数、有害报告细前整改。

七、坚持不断完善质量要点及措施(错题集)。生产中出过的问题,客户反馈过的问题,都进入要点,每周针对出现的问题,第一时间制定措施,组织每位员工学习,并持之以恒地每周修订要点及措施一次。

八、问题自逼改革创新机制。问题导向,针对身边的问题持续改进,有问题必分析,制定改进措施,鼓励全员创新。

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